09:00 31.08.2009 | Все новости раздела "Другая Россия / НБП"

Саяно-Шушенская ГЭС - причины аварии и перспективы

После того как улеглась пыль можно подвести итоги и обрисовать перспективы.

Из широко уже распространённых в СМИ и в сети сведений известно, что примерно за 4 часа до собственно катастрофы, когда вода ворвалась в машинный зал и разрушила его, в турбине наблюдалась нехарактерная сильная вибрация. После появления этой вибрации турбину нужно было немедленно останавливать, а поступление воды в водонапорную трубу перекрывать. Этого сделано не было скорее всего по следующим причинам. Видимо, разные вибрации, равно как и всевозможные мелкие неполадки, которых не было 20 лет назад, стали повседневной нормой на ГЭС, что называется глаз стал замыливаться от постоянных глюков. Каждый раз по таким поводам останавливать турбины, как это было положено по советским техническим нормам, это значит недовырабатывать электроэнергию. Другая причина, вероятно в том, что существуют определенные проблемы с балансировкой турбин вследствие общего упадка в индустрии силовых агрегатов. То есть сейчас не могут добиться такой сбалансированности, которая была доступна в прошлом, поэтому вынуждены мириться с большим уровнем вибраций. Понять же какая вибрация опасна какая нет невозможно, либо это работа узких специалистов экстра-класса.

Другая группа причин: финансово-экономические. РусГидро работает со своим самым крупным потребителем Русалом олигарха Олега Дерипаски по схеме, суть которой вкратце такова: Русал заключил с Русгидро договор на поставку электроэнергии по некоторой фиксированной цене в определенном объеме. Если Русгидро не может осуществить поставку своей энергии по причине простаивания своих мощностей из-за ремонтов, например, тогда Русгидро покупает энергию на локальном рынке по рыночной цене и поставляет Русалу, неся при этом убытки. В такой ситуации, Русгидро невыгодны ремонты и простои, если у компании нет достаточного для этого резерва мощностей. Судя по тому, что были комментарии жителей Саяногорска (в сети есть ролик интервью врача местной больницы), что Русгидро выжимала из ГЭС деньги досуха по-максимуму, резервов этих нет.

Из этого можно сделать вывод: гидроагрегат не был отключен при появлении вибрации из корыстных мотивов прямо или косвенно. На это же указал эксперт отрасли А.Задернюк:



Общее состояние на настоящий момент отрасли производства силовых агрегатов, оборудования и автоматики для электроэнергетики в России следующее.

С началом рыночных реформ резко сократились капиталовложения во все виды оборудование. Сначала по причине того, что правительство фиксировало цены на электроэнергию, а затем, когда в результате реформы А.Чубайса, появились собственники-инвесторы, из-за того, что инвесторы стремились извлечь максимальную прибыль из своих инвестиций (то есть они оказались не столько инвесторами, сколько грабителями - выжимателями прибылей, о чем пишут уже многие). Сейчас доля оборудования выслужившего установленный строк превышает 50%, износ остального до 80% срока. Из-за падения капиталовложений вся отрасль осталась без заказов, что привело к быстрой деградации всей цепочки от проектных институтов до крупных предприятий, изготавливающих силовые агрегаты. Инженеры, работавшие в проектных институтах, начали массово увольняться уже в 1993-95 годах, в результате возможности проектирования сократились примерно вдвое-втрое.

Здесь надо отметить роль зарубежных поставщиков оборудования. В Россию пришли такие корпорации как Сименс, Шнайдер, ЭйБиБи, однако им не удалось занять рынок оборудования по следующим причинам. Первая причина в дороговизне оборудования. Как говорят - "Германия - это синоним слова "дорого". И хотя, как говорят инсайдеры, корпорации предлагают щедрые откаты, дороговизна делает их продукцию неподъемной. Вторая причина в том, что корпорации, особенно немецкие, берутся интегрировать только свое оборудование и стремятся полностью взять сервисное обслуживание целых подстанций и станций в свои руки, что также резко удорожает обслуживание. В отличие от немецких корпораций, российские проектные организации и интеграторы берутся интегрировать разнородное оборудование и вообще неприхотливы, хотя они не обеспечивают требуемого уровня качества. Большинство российских интеграторов и проектировщиков не имеют системы менеджмента качества западного уровня, либо имеют его только формально, и не уделяют требуемого по западным стандартам внимания тестированию и выходному контролю. По причине дороговизны западного оборудования и сервиса, российские предприятия электроэнергетики - генерирующие и распределительные - поддерживали все это время российские предприятия производства оборудования и проектные организации на плаву своими заказами, хотя поддерживали недостаточно для того, чтобы обеспечить требуемый уровень качества. Из этого можно сделать вывод, что уровень выполнения проектов по ремонту и модернизации (в том числе АСУТП), выполненных в последние годы, невысокого качества, ниже чем в советский период. Переход на продукцию перечисленных выше немецких корпораций финансово-неподъемны, импортное оборудование если закупается, то бессистемно, а его интеграцией опять-таки занимались российские интеграторы, так как немцы не хотят работать с разношерстным оборудованием. В качестве примера - сименсовская SCADA внедрялась и интегрировалась с отечественным оборудованием больше 6 лет и, как говорят, проект до сих пор не завершен.

Отдельно надо сказать о роли компании Сименс в производстве силовых агрегатов. Компания пришла в Петербург в начале 90-х, тогда еще даже Ленинград, сейчас она владеет блокирующим пакетом акций "Силовых машин", куда вошли ЛМЗ, Электросила, Завод турбинных лопаток и другие предприятия отрасли. Основная цель прихода немцев - создание здесь дополнительной площадки как для производства, так и для проектирования, но не самодостаточной, какими были ЛМЗ и Электросила в советское время, а как придаток корпорации. Поскольку Сименс загружал их заказами, то несмотря на то, что они не имеет контрольного пакета, фактически немецкий гигант владеет Силовыми машинами через контроль рынка сбыта. Вывод такой, что Силовые машины во многом потеряли самостоятельность в выборе рынка. Фактически, можно сказать и так - Силовые машины включены в созданный Сименсом синдикат в масштабах евразийского континента.

Теперь можно оценить перспективы восстановления Саяно-Шушенской ГЭС. Вероятнее всего в короткий срок – до 5 лет – станцию запустить не получится. Нет условий ни для проектирования ни для изготовления оборудования и силовых агрегатов. Путин во время посещения станции дал несколько приказаний по гироэнергетике: быстрее достраивать Богучанскую ГЭС, достраивать береговой водосброс на Саяно-Шушенской ГЭС и собственно восстанавливать саму станцию. Путин ведет себя не как менеджер, а как лоббист. Ведь и строительство Богучанской ГЭС и берегового водосброса стали долгостроями периода нефтяного процветания. Какие предпосылки ускорения этих проектов? Никаких. Если бы Путин действовал как менеджер, то он выделил бы одну какую-то главную задачу, на которой следует сконцентрироваться и бросить на нее все силы. Тут выбор из двух: либо срочно достраивать Богучанскую ГЭС, а СШГЭС оставить, либо форсировать береговой водосброс и ускоренно восстанавливать СШГЭС.

Известный олигарх Дерипаска в приписываемом ему интервью (см. Феноменальное интервью Олега Дерипаски. Сам олигарх от него открещивается) хвалился, что у него успехи в области GR (произносится - ДжиАр) – Goverment Relations, то есть в выстраивании хороших отношений с государством, то есть с Путиным, который по мнению Дерипаски очень талантливый менеджер. ДжиАр в случае РФ – это эвфемизм ордынского понятия Ярлык. Сейчас Дерипаска наделал долгов на 27 миллиардов долларов. После дела ЮКОСа, когда стало ясно, что в РФ фактически нет права частной собственности, западные банки стали кредитовать российские корпорации не под их объекты частной собственности, а под GR. Есть у компании GR – ей западные банки дают кредит. Вот с этой точки зрения и следует рассматривать приказания Путина по поводу аварии на СШГЭС, в том числе приказание не повышать тарифы. Этим Путин подтверждает GR-Ярлык Дерипаске на власть над алюминиевой промышленностью, не более того, то есть здесь нет ничего менеджерского, просто сигнал кредиторам, что у человека все в этом государстве по-прежнему схвачено.

Чего скорее всего следует ожидать? Вероятнее всего, что не будет сделано ничего из перечисленного. Береговой водосброс можно заменить, направив паводковый сток через водонапорные трубы неработающих генераторов, вынув из них генераторы и, возможно, проведя некоторые гидротехнические работы. Таким образом, СШГЭС превращается просто в плотину (хотя может быть удастся запустить часть механически неповрежденных генераторов). Богучанская ГЭС вряд ли будет пущена раньше планируемого срока. Ведь у России есть еще и олимпийская мегастройка в Сочи, где наблюдаются те же лица: Путин и Дерипаска со своим главным достижением в области ДжиАра.

Надо отметить важный показатель деградации, то что не приняли мер при сильной вибрации. Ведь если они решили допускать некоторый уровень вибраций, так определились бы с допустимым порогом, после которого нужно перекрывать воду и отключать агрегат. Либо тут вовсе нечто феерическое - завибрировал агрегат после ремонта и они решили: что ну значит, что делать - какой есть. То есть корысть она уже действует косвенно, не напрямую, а косвенно через разложение системы управления и инженерии. А это страшнее прямого действия. Одна ситуация, когда инженеры понимают что надо делать, а эффективные менеджеры приказывают иное, совсем другая ситуация, когда уже инженеры не осознают, что происходит.



Один из комментариев:

"эффективный менеджер" по опыту знает, что все рассчитывается с определенным запасом прочности. Переопределять уровни, снижать запас - слишком сложно, проще эксплуатировать в критических режимах, пока не рванет. Разумеется, востребованные кадры при таком подходе - не думающие инженеры, которые забьют тревогу, составят акт и назовут виновных, а исполнители вроде бивиса и баттхета, которые даже если и почуют что жопой, будут продолжать стоять на посту, пока не рванет.

И так от уровня котельной на предприятии, до, как мы видим, уже самой большой ГЭС в Европе. Хочется надеяться, что на АЭС еще эффективные менеджеры не взяли верх, а действуют тоталитарные методы работы. (последняя фраза наверно чёрный юмор, как известно атомной отраслью давно уже рулит автор дефолта-1998 по кличке Киндер-сюрприз)

Источник: Нацбол

  Обсудить новость на Форуме